构建科学管理机制 打造良好协会文化
——在中注协全体职工大会上的讲话
（2005年8月19日）

同志们：

很高兴有这个机会跟大家见见面。这是我分管协会工作以来，第一次和协会全体同志见面。我到这里来有一种回家的感觉，尽管很多同志不太熟，但是感觉格外亲切。

现在，我代表财政部党组宣布关于陈毓圭、杨志国、王丽然三位同志职级待遇的决定，并代表部党组向这三位同志表示祝贺，也向中注协全体同志表示祝贺！

这个决定，体现了部党组对中注协工作的关心、对中注协工作的重视、对中注协同志们的关怀和信任。协会领导层面一次有三位同志同时提职，在中注协的历史上还没有过，这说明部党组对中注协的工作是肯定的，对三位同志的工作是肯定的，对中注协所有同志的工作是肯定的。借这个机会，我想对中注协领导班子及全体同志提几点希望。

一、领导班子要精诚团结，敢于负责，勇于开拓

我想对这三位同志说的是，这次提职是你们自己努力奋斗的结果，是党组信任、同志们支持、领导培养的结果。但是，职务的提升与在新的岗位上正确地履行好职责，出色地完成党和群众赋予的使命之间，不能划等号，还要继续努力。我提三点希望：

第一，要团结。团结出干劲，同时也出干部。协会过去是这样做的。如果不是这样做，如果我们内部不团结，就不可能一下子提升这么多干部。讲团结，首先是领导班子内部的团结，班子成员要支持陈毓圭同志的工作，形成合力。其次是领导班子和协会全体同志的团结，领导班子要多听同志们的意见，多关心同志们的工作和生活，同时也希望大家一如既往地、更进一步地团结起来，支持中注协领导班子的工作，把工作搞得更好。

第二，要负起责任。职务提升，意味着肩上的责任重了，同志们对你们的要求也高了，外面人看你们的眼光也不一样了，所以要切实履行好自己肩负的责任。该负责时就要认真负责，不许推诿，不许不作为。

第三，要开拓创新。我们这支队伍、这份事业，发展这么多年不容易，有一个美好的前程在等着我们。但是，走向前程的道路并不平坦，还会有很多磕磕绊绊的事情，会有很多我们预想不到的困难，要求我们奋力地开拓，努力地进取。

二、协会要建立一个科学的管理机制

我分管会计工作以后，提出了一个“和谐会计”的口号，现在我再提出一个“科学管理”的口号。因为只讲和谐还不够，还要讲科学，要建立一个科学的管理机制。

协会领导班子配齐了，下一步要搞好协会内部管理改革。协会领导班子要认真考虑一下协会同志的待遇问题、干部问题、机构设置问题、人员配置问题，要建立一种科学的机制，让能者上，庸者下，让优秀人才脱颖而出。

我有两个特点，第一个特点是爱用干部，充分挖掘你的潜能。第二个特点是有机会我就给机会，而且在提干部的时候一般不讲坏话，平常的时候一般不讲好话。但是，抓住机会，还要靠自己，靠自己在过去工作当中的努力，靠自身未来发展的潜力，靠自己在竞争当中的表现。协会领导班子要认真研究和设计工作方案，跟上部里竞争上岗的步伐，让我们的优秀同志能够得到肯定，作用能够得到更好地发挥，提供一个有助于施展才能的用武之地，形成一个能上能下、能进能出、有本事的人比着干的环境，出了问题要实行问责制。当然，这些不是一步就能做到的，要慢慢做，但不能停着不动，一步不能做到，就分几步走，几年不就实现了吗？如果老不做，几年之后不还是原地不动吗？

三、要打造协会的良好文化

我要给大家提一个目标，就是一起打造我们协会的良好文化，打造一个“比学赶帮超”、上下齐心协力、管理科学、兢兢业业、求真务实并能够不断地自我矫正前进轨迹的文化氛围。

当年我在协会工作的时候，我就提倡不说领导坏话，反对在背后议论领导。当面不讲，背后乱讲，不是一个好风气，也不是一种好文化。有意见，我主张当面提。一方面，领导同志要有这个胸怀，工作当中要有这种机制和渠道，让大家提意见，采纳大家的意见，让大家觉得提意见还有用处。另一方面，同志们在工作当中还要有工作秩序，总得有些规矩，保证政令畅通，相互之间要支持，下级要服从上级。大家不要当“岳母”，专门在别人背后“刺字”，这是一种很坏的习气，我们协会的同志不要干。

我知道我们行业发展中还面临很多困难和矛盾，我也感谢大家多年来在困难的情况下仍然保持着对工作的投入，对事业的热爱。我的工作经历中面临过、解决过许多矛盾，我不怕矛盾。我认为，解决矛盾的最好办法就是勇敢地面对矛盾、正视矛盾，探讨解决矛盾的途径，积极地去化解矛盾。埋怨是开拓不了前进的道路的，议论也不能解决我们前进中的各种矛盾和问题。当前，大家一定要抖擞起精神，扎实工作，尤其要坚定信心，通过真抓实干，去开拓我们自己的未来。

我认为，一个单位受不受重视，能不能够有效地前进，外部环境是一方面，内部工作也是很重要的方面。内部工作靠什么？一靠机制，二靠文化。所以我请大家全力打造一种良好的文化，打造一种向上的文化，打造一种团结的文化，打造一种求实的文化，打造一种开拓的文化，打造一种相互支持的文化。只有这样，我们才能够共同前进，我们才能够整体推进，我们才能够把我们的事业搞得红红火火，我们才能够拉出一支战无不胜的队伍，我们才能够令人刮目相看。

四、要进一步提高工作质量

美国总统肯尼迪说过，“不要问这个国家为你做了什么，而问一问你为这个国家做了什么”。在协会的工作当中，大家不要简单地埋怨“协会为我做了什么”，而要提倡你为协会的发展、进步、强大做了什么，做了几件可以摆得开来、讲得出去、拿得出来比一比的事情。

文字是我们工作成果、思想成果的体现，文字岗位的同志一定要能写，同时还要心细，不犯丢字错字的低级错误。协会各个层次的负责人要严格把好关，层层签字，切实担负起自己的责任。谁签字谁负责，谁签字谁就得改，谁签字谁就得问，谁签字谁就得管！同时，要增强新闻的敏感性，相应的宣传工作要跟上，要和事件的发生同步进行，保证时效性。对于一些重大的事情，要一个环节、一个环节地紧盯不放，直到最后成功为止。抓而不紧、抓而不细等于不抓。在座的同志们经过了这么多年的风风雨雨，都在自己的岗位上做出了努力，做出了成绩，做出了奉献。我相信99.9% 的人都想把事情做好，只是有时候不知道该怎么做。我对中注协领导班子的要求是蛮高的，请大家和这个班子一起适应这种高要求，在事业得到提升的同时，自己也得到提升；在自己得到提升的同时，事业也得到进步。

我们面对的是行业十万精锐之师，他们是在市场经济的大潮中浪里淘沙、沙里淘金出来的一支队伍；我们面对的是市场经济转轨过程中的诸多关系和问题，政府与行业管理当中的磕磕碰碰，怎么样去化解？怎么样去求同存异？怎么样去求得共赢、开拓进取？我们面对的是要经过一段时间的艰苦努力奋斗，走出困境，走向坦途，求得事业大发展的未来前景。这对我们司令部的素质、智慧、毅力会有一个大的考验，给我们司令部的每一位同志会提出更高要求。做不好的话，就不足以适应形势的要求，也不足以开创我们美好的明天。总之，要建立一个科学的机制，锻造一个良好的文化，来求得一个大的发展。

我相信，在党组的领导下，在中注协班子的带领下，中注协能够成为一个培养干部、锻炼干部、提高干部的温暖之家。

我相信，只要我们努力，只要我们勤奋，只要我们不断地进取，我们协会的日子会一天比一天好。我期待着这一天，并和大家一起努力，去创造这一天，去创造一个光明的未来。

谢谢大家！