《中国会计报》:中兴华会计师事务所江苏分所实施“人才强所”战略——抢人才高地育行业“千里马”
2014-09-18 09:45
来源:中国会计报 2014-09-12
魏长华/文
近年来,中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)江苏分所(下称“中兴华江苏分所”)牢固树立“人才是第一资源”的理念,以做“现代伯乐”为追求,用优厚的福利待遇、宽舒的人文环境和健全的保障机制,吸引着更多省内外“千里马”的加盟,为江苏分所进一步做大做强构筑了人才高地,提供了“最强大脑”。
人才强所建高地
通过重理念、强推进,大力实施“人才强所”战略,中兴华江苏分所将人才资源开发作为提高事务所核心竞争力的关键举措。
确立了“人才强所”战略目标,根据“把本所打造成南京有优势、江苏有影响、全国有特色的注册会计师行业品牌”目标定位,在人才队伍建设上制定了人才开发与业务经营相协调、自我培养与对外引进相结合、重点突破与普遍推动相促进的工作原则。
在具体工作目标上,实行阶段性规划,稳步扎实推进。即5年为1个规划周期,对复合型审计人才、业务骨干人才、青年后备人才在数量上、学历层次上和占队伍总数的比例构成上,都确定具体目标,为事务所形成数量充足、专业齐全、水平上乘的人才高地奠定了良好基础。
同时,通过重激励、强招引,奋力抢占人才建设高地。事务所通过制定相应的优惠政策、立足高校、依托市场平台并面向全国各地招引取得了丰硕成果。
对引进的复合型审计人才、业务骨干人才,给予提高工资标准、发放住房补贴、解决购房首付困难等优厚待遇,至目前已借款给员工3000多万元;每年组成专业招聘团队,参加高校专场招聘会,诚邀审计英才加盟,平均每年招收本科以上学生30多名;通过人才市场招聘业务骨干和复合型审计人才,累计招聘50多名;利用58同城和智联网以及本所门户网站发布招聘信息,吸引了来自安徽、江西等10多个省份的优秀毕业生。
搭建阶梯营造成长环境
事务所通过重创新、强培训,着力搭建人才培育阶梯。通过岗位培训,促进工学有效结合。综合运用远程教育、网络学习、课件等多种教育方式,不仅自办各类培训班,还先后派出600多人次参加行业协会举办的各类中短期培训班,并经常开展项目点评、业务论坛、会议演示等现场交流。
通过言传身教,开展以师带徒活动。挑选专业技术精、思想作风好、执业经验足的注册会计师作为名师,与新进所的青年员工结对,使大批植根于企业的应用型人才快速成长。
通过企校联姻,培养高端后备人才。截至目前,有33名优秀员工参加了与南京信息工程大学经济管理学院联合举办的会计学研究生班,此外还与南京审计学院等6所大学合作,设立了大学生实习基地和研究生工作站,真正使各类人才借梯攀高、登高致远。
同时,通过重关爱、强引导,尽力营造人才成长环境。一是加强引导,在政治上关心爱护。坚持开展新员工入职培训,强化爱岗敬业教育。定期召开主题座谈会,与新员工进行面对面的思想交流,帮助他们与企业共成长、同进步。
二是细致入微,在生活上热情关照。事务所多次调高员工的工资标准和出差补贴等费用标准,包括在婚礼贺金、患病援助、子女入托上学帮助等多方面都有新举措,将企业关爱延伸到员工家庭。
三是舍得投入,在工作上创造条件。在南京繁华区域购置了3500平米办公用房,配备了完善的办公设施,为审计人员提供了工作午餐和交通补贴。
此外,每年还安排员工免费体检和带薪旅游度假,这种不断优化的工作和生活环境,为“千里马”自由驰骋、乘风破浪拓展了空间。
打造人尽其才格局
事务所通过重机制、强磨练,全力打造人尽其才格局。
一是委以重任,鼓励立足岗位建功立业。坚持把完善激励约束机制作为激发业务经营潜能的有力抓手,注重在工作实践中培育员工、发现人才,为他们创造展示自身价值的机会。在人才选拔上,注重在经营管理中给优秀员工压担子,在实践中对他们进行考验和锻炼,努力使他们成为工作骨干、岗位能手、业务尖子。还坚持群众公认原则,试行员工民主推荐票决副主任制度。
二是奖优罚劣,充分发挥分配机制作用。在体现相对公平原则基础上,分配向技术含量高、创新能力强的工作骨干倾斜,按照所从事工作的难易程度、完成工作量大小、工作质量适当拉开了收入差距,激发了人人竞争向上的工作热情。
三是严格考核,形成优胜劣汰竞争氛围。对各级管理人员实施考核评价和民主测评相结合的评价制度,对专业人员设立了10级职业资格能力等级阶梯及规范的职位职级标准。鼓励更多的员工考取注册会计师等各类资格和中高级技术职称,目前事务所已形成一支“职业、专业、敬业”的执业队伍,在现有278名员工中,具有各类资格人员205人、高级职称技术人员82人。
人才支撑成为发展的源头活水,为中兴华江苏分所做强做大提供了强大动力和智力资源。
2012年至2014年事务所三度蝉联江苏省综合评价5A级事务所;工程造价两度荣获省最高信用等级AAA级评价;资产评估多年位列全省同行前5强。
作者单位:中兴华会计师事务所(特殊普通合伙)江苏分所