天职国际陈永宏主任会计师在注册会计师行业纪念改革开放30周年暨中国注册会计师协会成立20周年研讨会上的讲话

 

天职国际会计师事务所主任会计师 陈永宏

 

尊敬的王军副部长、刘仲藜会长、陈毓圭秘书长，

尊敬的各位领导、各位同行，

女士们，先生们：

今天政府主管部门的领导、注册会计师界的同仁、会计学术理论界的各位师长相聚于北京，共同回顾并庆贺中国改革开放三十年及中国注册会计师协会成立二十周年来所取得的辉煌成就，对于中国注册会计师行业而言，无疑是一件令会计人欣喜、会计界兴奋的大事。作为一名审计、会计界的老兵，一名与注册会计师行业一同成长、奋斗的专业人士，首先对中国注册会计师协会二十年取得的巨大成就表示热烈的祝贺和深深的谢意。

创立于1988年的天职国际是全国7200多家会计师事务所的一个缩影：在中国改革开放的大潮中催生和孕育，二十年来与行业协会休戚与共，风雨同舟，随着中国社会主义市场经济的日益强大而不断发展壮大，春华秋实。

一、三条主线贯穿全过程，三大战略推动全行业

1978、1988、2008，变动的虽然只是年头，但跳跃的却是中国经济改革的整个历史面貌；10年、20年、30年，变动的虽然只是数字，但描述的却是中国近现代史上的一个发展奇迹。据联合国最新研究报告，改革开放的三十年是中国人类历史上发展最好的历史阶段，中国迎来了持续稳定的社会经济发展，取得了举世瞩目的巨大成就。沐浴着改革开放的春风， 1988年11月，中国注册会计师协会成立，蓦然回首，中国注册会计师协会已走过了二十载曲折而辉煌的历程。

今天我们盘点一下中国注册会计师协会的二十年历程。斗转星移、几任会长、几任秘书长，我认为，中国注册会计师协会发展始终围绕三条主线发展：

第一条主线是优化行业环境。盘点这条主线的关键词是：1993年“首部注册会计师法”，1995年“两会联合”，1997年“行业清理整顿”，1998年“脱钩改制”，2004年“事务所执业质量检查”，2006年“内部治理指南”；

第二条主线是行业人才培养。盘点这条主线的关键词是：1991年“注册会计师全国统一考试”， 1994年“国家会计学院”， 1996年“首部独立审计准则”，2005年“人才三十条”和“领军人才”，2006年“准则趋同”；

第三条主线是行业做大做强。盘点这条主线的关键词是：2000年“上规模、上水平”，2006年“做大做强”，2007年“国际化”和“走出去”，2008年“合并浪潮”等等。

提起这些关键词，我想在座的各位应该不会陌生。这些关键词，真真切切地发生在我们身边，也是二十年来中国注册会计师行业蓬勃发展的最好见证。特别是近几年在财政部直接指导下中注协制定和推动的“行业人才培养、准则趋同、事务所做大做强”三大战略，将这三条主线有机的结合起来了,为中国注册会计师行业的发展打下了一个极为坚实的基础。中国会计师事务所这几年人才队伍不断壮大、业务收入快速增长、社会地位不断提高就是一个很好的例证。

天职国际与中国注册会计师协会是同龄人，所以天职国际的二十年恰好见证了中国注册会计师协会的二十年。二十年过去了，注册会计师行业发生了天翻地覆的变化，天职国际也由一家区域性大所发展成以北京总部为中心，在上海、深圳、长沙、成都、合肥、昆明、广州、西安、香港等多个中心城市设有分支机构的本土大所之一；专业队伍由最初的3人发展到1000多人的专业团队；服务对象从中小企业审计到特大型中央企业审计，从国内A股审计到境外H股、L股审计；服务领域从一般审计鉴证业务向管理咨询、内部控制、IT咨询全面发展；收入由脱钩改制时的1000多万元增长到现在的2个亿多元；对外迈出了国际化的步伐，设立香港分所，加入UHY国际；内部完成了专业精细分工和专业整合。

这一切恰恰是与中国注册会计师协会的一举一动密不可分，如果真像很多人所说的“天职国际是一匹值得研究的黑马”的话，那秘诀就是理解和抓住了协会一直紧紧倡导的三条主线一路前行。

二、内部治理，和谐发展

天职国际一直认为，内部治理是本土所做大做强的基础，也是必经之路。万丈高楼平地起，本土所要集团化也罢，要国际化也罢，首先必须解决内部治理机制问题。否则，再大的所也难免会“呼啦啦大厦倾”。

天职国际在脱钩改制前隶属于一家省级政府审计机关，即可以说她是社会主义市场经济的产物，也可以说它是当时全面经商的产物，说实在，当时这个所的成立初衷并非为了一个多么崇高的理想，首要任务恐怕还是要为机关谋点福利。

恰逢其时的是1998年中国注册会计师协会强力推行的一系列脱钩改制政策，1999年6月，湖南省审计厅和财政厅相继下文，同意在原湖南省审计师事务所的基础上脱钩改制为由本人等十六名注册会计师为出资人的会计师事务——湖南天职有限责任会计师事务所，新的执业体制、新的经营方式，一下子触及到了每个合伙人的神经末梢。十几位年轻合伙人，怀着自己当家作主的兴奋感，甩开膀子，在三湘大地上开始了“阳谋春秋”的战略规划。

但从一个完全行政体系和计划经济土壤中生长出来的会计师事务所，既缺乏公司治理的经验、也缺乏合伙文化的积累，天职也和很多事务所一样，在脱钩改制、合并的浪潮中一度迷失了方向，内外产生了很多矛盾。

“规范化”问题已成为制约事务所健康成长的一大瓶颈。“中国本土会计师事务所如何规范化？”我们的解读是“事务所内部治理是规范化的核心。”所以，在中注协《会计师事务所内部治理指南》的指引下，我们先后从“三个层面、一个保证” 着手天职国际内部治理完善工作，三个层面，即：战略层面、制度层面和执行层面，一个保证就是为建立优秀的企业合伙文化作保证。

在战略层面，我们提出了“规范化、集团化、国际化”的三步战略步骤；在制度层面，我们建立了核心合伙人的进入、晋升和退出机制，关联关系回避制度；在执行层面，我们先后制定了《天职国际第一个五年发展规划（2002—2006）》和《天职国际第二个五年发展规划（2007—2011）》。

从实施的结果来看，成效是显著的：

——建立了完善的中长期发展规划、年度计划、年度预算的制定与审批制度以及董事会定期工作报告制度、监事会定期审计制度、出资人对事务所财务核算资料随时查询制度。

——建立起了良好的员工晋升，合伙人进入、退出机制。脱钩改制以来共有6位合伙人愉快退出，3位专业人士加入合伙人队伍，无论出资人的退出还是进入都是依规进行，平和而有序；

——建立了明确的员工晋升制度和从见习人员到合伙人的逐级晋升通道；

——建立了用人回避制度，坚决禁止任何形式的裙带关系和近亲繁殖；

——天职国际内部建立起了严格“专业分工和地域分工”机制，是国内本土所中为数不多的实行严格专业分工并且建立起了部类比较齐全的事务所；

—— 天职国际坚持合伙人一个“利润池”制度。在员工薪酬标准、项目承接与分工方面高度统一，事务所的整体效益充分显示出来。

随着时间的流逝，第一个五年规划的目标大多数我们已经完成或超额完成，这也足以证明当初财政部、中注协改革的方向是正确的，天职国际的选择也是正确的。

三、人才战略、打造基业

2005年，中注协启动的行业人才培养战略和准则国际趋同战略；印发《关于加强行业人才培养工作的指导意见》，举办行业英语及综合能力测试，选拔培养行业领军人才，启动人才培养国际合作和注册会计师专业方向境外实习项目一系列围绕行业人才发展的战略，给行业的发展带来发展的后劲和勃勃生机。

天职国际借助此次行业发展战略的东风，推行“人才立所、人才强所、以人为本”的理念，积极贯彻实施财政部、中国注册会计师协会人才培养“三十条”，培养具有国际领先水平的高层次人才。打造一支“高学历、国际化、专业精”的天职国际高端人才队伍。

从实施的结果来看，成效同样是显著的：

——同2000年相比，员工队伍人数由68人，发展到现在的1000多人，增长了近16倍；注册会计师人数由34人，发展到现在的315人，增长了近10倍。

——通过所内培训、招收引进，同时形成了拥有ACA、HKICPA、ACCA、CGA、CIA等境外执业资格的国际化人才群体；形成了以姚刚、胡新宇、贾波等为代表的CPA行业领军后备人才队伍和博硕高学历人才群体；

——两名员工入选主任会计师领军人才库，7名员工入选行业领军人才库；一批年龄在30岁左右的中高层人士陆续完成了香港中文大学、复旦大学、清华大学等国内外机构的学历提升计划；

——成为全国7200多家会计师事务所中唯一一家闯入第三届全国会计知识大赛总决赛的代表队，并荣获行业第一、全国第九的优异成绩；

——2007年在中国会计视野“最受员工欢迎的会计师事务所”调查中，天职国际受欢迎的程度，紧随“四大”会计师事务所之后，排在第八位。

——先后承担了财政部会计准则委员会、国务院国资委、中国注册会计师协会多项课题研究任务，出版了《税务会计学》、《合并会计理论与实践》、《清产核资操作实务手册》等在财务会计理论与实务界有一定影响的学术著作。

四、做强做大、国际争雄

2007年6月5日，中国注册会计师协会举办《关于推动会计师事务所做大做强的意见》暨《会计师事务所内部治理指南》发布会，标志着注册会计师行业在深入实施行业人才战略、准则国际趋同战略的基础上，全面启动了行业发展的第三大战略——做大做强战略。

我们一直认为做大做强不仅仅是形式上的做大做强，更是实质上的做大做强。天职国际在推进集团化方面，坚持以稳打稳扎的发展思路，审时度势，不急功近利，不搞盲目合并。按照集团发展纲要，坚持以北京为中心，以全国中心城市为重点的集团化发展战略。截止至2008年10月，天职国际已经初步形成了一个以北京为中心，以上海、深圳、长沙、合肥、昆明、成都、香港、广州、西安为重点布局的集团化架构。

做强做大的另一个支撑是财政部和中注协一直力推的“准则国际趋同战略”，没有国际化视野和国际化基础的本土会计师事务所是不可能做强做大的。做大做强，要以国际化标准为依托，深化准则国际趋同战略，增进执业资质国际认同。天职国际搭乘准则趋同的顺风船，在推进国际化方面，我们紧随中注协“做大做强和走出去”的号召，不崇洋，积极探索一条适合中国本土会计师事务所的出海之路。我们认为会计师事务所的国际化将是人才的国际化，品牌的国际化，服务能力的国际化和业务的国际化。通过近年的实践，我们也尝到了本土所做大做强和国际化的甜头：

——2006年10月，天职国际正式登陆香港，开始了天职国际具有里程碑意义的海外业务拓展道路。经过两年多的积极探索，我们的国际化业务取得突破式发展，海外高端审计市场（如海外收购、萨奥审计和H股审计等等）开始出现了天职国际的身影；

——客户数量逐年增多，高端大型客户的比例越来越大。从特大型中央企业到上市公司，我们的客户结构日趋多元化与优质化。在国资委下属的146家特大型中央企业中，天职国际主审12家，参审12家，占中央企业财务审计市场的10%以上。

——业务收入也呈现“芝麻开花节节高”的态势，天职国际2005年度业务收入9147万，2006 年度业务收入11457万元，2007年业务收入18308万元，在中注协2008年百强排行中位列第十四位；

——在由世界经理人周刊主办的“2006年中国公司领袖年会”上天职国际荣获“2006年中国10大最受赞赏会计师事务所”。

 

尊敬的王部长、刘会长、陈秘书长，尊敬的各位领导、各位同行，女士们，先生们

大家可以十分清楚地看到，最近二十年来天职国际发生了什么，中国注册会计师行业发生了什么，天职国际取得的成就也就是中国注册会计师行业辉煌发展的一个缩影。

下个月，天职国际会计师事务所也将举行建所二十周年庆典活动，庆典的主题就是感恩和回报。我们真诚的感恩财政部、感恩协会、感恩社会，感恩客户，感恩员工。我们将以更努力的工作、更好的服务回报财政部、回报协会、回报社会，回报客户，回报员工。我们已经向遭受地震灾害的甘肃省宕昌县捐赠了140万元，用以援建当地的一所灾区小学。今后，我们将采取更多的形式，为我国经济的发展、为人民的福利，做出我们更多的贡献。

“路漫漫兮其修远，吾将上下而求索。”目睹了今天的协会庆典，聆听了各位领导的重要讲话，我们完全有理由相信，今天的中国注册会计师协会成立二十周年庆典不仅仅是一个简单的庆典仪式，它必将成为注册会计师行业发展史上的一个里程碑。我们愿意并决心在财政部、中注协的领导下，走向更加美好、辉煌的明天。祝福中国注册会计师协会！

谢谢，我的发言到此结束，承蒙各位的耐心聆听，再次感谢！